Innovations-Workshops
Sondern eine wiederholbare Methode, um schwierige Probleme kreativ zu lösen. 12 Konsumprodukte bei Vulpine Creations entwickelt, 30+ Startups bei Startup Burgenland begleitet, ein Unternehmen gegründet und verkauft — ich vermittle genau die Methodik, mit der ich Ideen vom Unmöglichen zum Unvermeidlichen bringe. Halbtags-, Ganztags- und Mehrtagesformate für Teams von 8–60 Personen.
Jede Übung stammt aus 20+ Jahren realer Produktentwicklung. Ihr Team übt dieselbe Methode, die Konzepte von der ersten Skizze bis zu zehntausenden verkauften Einheiten gebracht hat — und wendet sie auf Ihre tatsächlichen geschäftlichen Herausforderungen an, bevor es den Raum verlässt.
Workshop-Themen
Eine wiederholbare Methode, um festgefahrene Probleme neu zu rahmen und nicht-offensichtliche Lösungen zu entwickeln. Teilnehmer lernen, das gewünschte Ergebnis zu definieren und dann rückwärts durch systematische Eliminierung zu arbeiten, bis nur der wesentliche Weg übrig bleibt. Für: cross-funktionale Teams, Produkt- & Strategieleiter, F&E-Gruppen.
Wie man kreative Constraints setzt, unkonventionelle Ideen bewertet ohne sie zu ersticken und Teams aufbaut, die liefern. Basierend auf den Erfahrungen aus der Leitung von Startup Burgenland mit 30+ Portfolio-Startups. Für: C-Level, VPs, Direktoren und Senior Manager.
Ersetzen Sie “Das geht nicht” durch “Wie könnten wir?” Durch Praxisübungen aus 20+ Jahren Produktentwicklung üben Teilnehmer, Constraints neu zu definieren und Annahmen umzukehren. Für: Teams, die aus inkrementellem Denken ausbrechen wollen — besonders Produkt-, Design- und Strategieteams.
Schnelle Validierung, konsequente Priorisierung und MVP-Denken innerhalb von Enterprise-Strukturen. Aus der Erfahrung einer Unternehmensgründung und -veräußerung plus Mentoring von 30+ Ventures bei Startup Burgenland — das Startup-Playbook, angepasst für Konzerne. Für: Innovationslabore, Intrapreneurship-Teams und Geschäftsbereiche mit neuen Angeboten.
Schritt 1: Definieren Sie das Erlebnis, das der Endnutzer haben soll. Schritt 2: Arbeiten Sie rückwärts. Schritt 3: Eliminieren Sie alles, was diesem Erlebnis nicht dient. Was übrig bleibt, ist das Produkt. So habe ich 12 Konsumprodukte bei Vulpine Creations von Grund auf gebaut — von der ersten Skizze bis zu zehntausenden weltweit verkauften Einheiten. In jedem Workshop wendet Ihr Team genau diese Methode auf Ihre echten geschäftlichen Herausforderungen an: keine Simulation, keine Fallstudie, sondern Ihre tatsächlichen Probleme, gelöst bevor das Team den Raum verlässt.
“Beginnen Sie beim Ergebnis. Eliminieren Sie, bis nur das Wesentliche bleibt. Was übrig bleibt, wird geliefert.”
Was Ihr Team mitnimmt
Kein einmaliger Inspirationsschub. Ihr Team verlässt den Workshop mit einem strukturierten, wiederholbaren Prozess zur kreativen Problemlösung, den es eigenständig auf jede Herausforderung anwenden kann.
Wenn alle dieselbe Methodik sprechen, beschleunigt sich die Zusammenarbeit. Teams hören auf, über den Prozess zu diskutieren und fangen an, gemeinsam Probleme zu lösen.
Jeder Workshop wird um Ihre tatsächlichen geschäftlichen Herausforderungen gebaut. Ihr Team übt nicht an Hypothesen — es verlässt den Raum mit umsetzbaren Lösungen, die sofort implementiert werden können.
Keine Theorie aus dem Lehrbuch. Jede Übung stammt aus realer Produktentwicklung — vom ersten Konzept bis zur weltweiten Distribution.
Als Accelerator-Leiter habe ich Gründern aus verschiedensten Branchen geholfen, kreative Constraints anzuwenden, um schneller und klüger zu liefern.
Halbtags-Intensivkurse, Ganztags-Deep-Dives oder Mehrtages-Programme. Teams von 8–60 Personen. Vor Ort oder hybrid. Jede Session wird auf Ihre Ziele zugeschnitten.
Erzählen Sie mir, wo Ihr Team feststeckt. Ich designe einen Workshop um genau diese Herausforderung — und Ihr Team verlässt den Raum mit der Lösung und der Methode, sie zu wiederholen. Keine generischen Übungen. Keine Vertrauensübungen.
Typische Vorlaufzeit: 2–4 Wochen. Inklusive Vorgespräch zur Abstimmung der Ziele.